Das Thema deiner Keynote lautet "GREEN TRANSITION - Der Weg zum enkelfähigen Wirtschaften". Was genau versteht man darunter?

Wir befinden uns in der wichtigsten und dringendsten Transformation der Menschheit – den Weg zur Umweltneutralität. Dabei geht es darum, wie wir uns als Gesellschaft als, Privatpersonen aber vor allen Dingen als Unternehmen hin zur Umweltneutralität entwickeln. Eine Transition beschreibt die vielen kleinen Übergänge in einer Transformation. Es geht um ganzheitlichen Wandel.

Wie wichtig wird es für Unternehmen in Zukunft sein, nachhaltig zu handeln?

Es gibt nichts Wichtigeres. Wir werden als Menschheit nicht überleben, wenn die Wirtschaft sich nicht wandelt. Der Raubbau an der Natur und die Fortsetzung des fossilen Kapitalismus sind Grenzen gesetzt. Das ist nicht neu,
die gab es schon immer. Ein endlicher Planet verträgt kein unendliches Wachstum. Spätestens seit der Etablierung des Club of Rome 1968 und mit der ersten Simulation des endlichen Wachstums der Forschergruppe am MIT ist klar, dass diese Logik nicht funktioniert. Das versteht jede:r Erstklässler:in. Bis dato aber noch die wenigsten Unternehmer:innen, Wirtschaftsbosse und Politiker:innen. Es ist eine kollektive und globale Aufgabe diese Probleme zu lösen. Dafür muss jedes einzelne Unternehmen sein Geschäftsmodell, seine Strategie und seine Haltung hin zu nachhaltigem Wirtschaften anpassen.

Wie ist es möglich eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Mitarbeiter:innen intrinsisch motiviert, nachhaltig zu handeln?

Die einfache Antwort: wenn alle wollen. So einfach es klingt, so herausfordernd ist es. Das wichtigste ist es, eine nachhaltige Strategie zu haben, wohin sich das Unternehmen entwickeln will. Welche Vision und welches nachhaltige
Zukunftsbild ist vorhanden? Und wie lassen sich daraus Konsequenzen für das Business Modell hin zur Kreislaufwirtschaft, den Markt und Kundensegmenten und ganz besonders für das Organisationsdesign ableiten.
Ich begleite viele Unternehmen bei der Entwicklung einer nachhaltigen Strategie bis zur Umsetzung. Das wichtigste ist der Bewusstseinswandel des Managements oder der Inhaber:in.
Wenn der Purpose, also das Anliegen eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter:innen ernsthaft nachhaltig sind, dann ist der Nährboden für eine Green Transition gegeben. Ohne dem bleibt alles oberflächliches Greenwashing.

Welche Skills brauchen Führungskräfte dazu?

Der wichtigste Skill ist der gesunde Menschenverstand. Ich mache es wieder einfach. Auf einem endlichen Planeten ist kein unendliches Wachstum möglich. Die wichtigste Frage: Was ist mein Beitrag als Führungskraft diese Transformation zu gestalten. Ich arbeite mit einem Modell was international seit über zwei Jahren eine breite Anerkennung findet – die Inner Development Goals (IDG). Die IDGs sind als Weiterentwicklung der 17 Sustainable Development Goals (SDGs) entstanden, um diese besser in die Umsetzung zu bringen. Die IDGs wurden mit
über 1000 Unternehmensvertretern, wissenschaftlichen Partnern und Hochschulen entwickelt und verprobt. Darin finden Sie 23 skills in 5 Kategorien. Ein Whitepaper zu den IDGs ist auf meiner Website downloadbar: https://stephangrabmeier.de/inner-development-goalsfuer-sustainable-leadership-white-paper

Welchen organisatorischen Rahmen braucht es?
Eine Green Transformation wird nur erfolgreich sein, wenn diese einer strategischen Zukunftsentwicklung folgt. Nachhaltigkeit ist kein HR-Programm oder ein CSR Projekt – es ist die Business Entwicklung eines Unternehmens auf
das nächste Bewusstseinslevel. Ist diese Voraussetzung und daraus eine Transformation Roadmap entwickelt, zeigt sich, welche Schwerpunkte sich ein Unternehmen setzt, z.B. mit einem Impact Assessment, dem Aufbau von CSRD Reportingstrukturen, einer neuen Innovations- oder Designentwicklung von Produkten, neu Ausrichtung von Verfahren oder Verpackungen, dem Entwurf hin zur Kreislaufwirtschaft oder über den kulturellen Part z.B.
der Leadershipentwicklung.
Die Maßnahmen stehen im Kontext der Strategie und nicht umgekehrt. Es geht nicht um Aktionismus, sondern
systemische koordinierte Aktionen. Je mehr dazu sichtbar wird, je mehr Kommunikation stattfindet, je mehr Erfolge gefeiert werden, je deutlicher das Business Potenzial sichtbar wird umso klarer wird, wie sehr sich eine Green Transformation lohnen kann. Für jedes Unternehmen, für alle Mitarbeiter:innen und fürunseren Planeten.
Eine Win-win-win-Situation.